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本报记者夏先清
中国石油化工集团企业河南油田分企业(以下简称“河南油田”)曾获得极其辉煌的“战绩”，其名字刻在北京中华世纪坛。
河南油田也经历过极度的低迷。 年末，油价断崖式下跌带来的冲击前所未有，使整个企业感到彻骨寒冷。
河南油田决定者知道，消除赤字只有创新才能迅速发展。 因此，河南油田通过增效优化、增效改革、增效管理和增收增效增加等途径，探索了对低油价的可持续快速发展之路，从实践中总结了老油田优质快速发展的思路。
沐浴着新时代的春风，河南油田的人痛感冬天不远，但春天来了。
从油气生产到油气服务
进入“寒冷冬季”后，河南油田的“人多油少”、资源交接不足等矛盾日益突出，只有“油”的迅速发展变得越来越不给力。 除此之外，由于有些员工没有完全走出“油老板”的惯性思维，“等待”的思想依然存在，公司的运营变成了雪上加霜。
“转变观念、勇于担当、创造利益”只有让河南油田人有深刻的认识，转变观念，从油气生产向油气服务的转变，才能实现消除赤字。
为此，河南油田采取了许多措施深化企业体制机制改革，努力构建新的管理模式。 油服中心是这个构想的典型代表。
“业务最完善，团队最多，专业最突出，分布最分散，风险最大，管理最困难，工作最累，作用最大……”。 油服中心的员工告诉记者，以前中心只提供作业服务，现在涵盖了修理、工程、测试、特车等多个行业的技术服务。 从单一服务到多元服务，从单兵作战到联合作战，重组的油服中心朝着专业化、市场化、社会化的方向发展。
河南油田由油气制造商向油气运营商的转换不仅仅是油服中心。 采油厂、采油二厂、新疆采油厂等生产单位也走向市场。 其中采油一厂、采油二厂已扎根西北，为西北油田提供各方面的油气生产服务。 采油场中标顺北项目，以顺北油田为西北油田建设数千万吨油气生产规模的新生力量，采油场也实现了从劳务输出到技术服务，从单一项目到工程总包，从人员配置到创收的“三大转变”。
从“小而全”到特色化工
“能源化工企业曾经被称为‘小而全’。 汽油、柴油和蜡制品都可以生产。 遗憾的是，受加工规模小、加工链长、产品结构不合理、历史负担重等影响，公司持续亏损多年。 ”。 河南油田能源化工企业总经理王伟告诉记者。
年，该企业被国务院国资委作为困难公司的招牌监督，要求在年底之前完全消除赤字。
“根据相关要求，我们加快了快速发展方法的转变，明确了‘不出成品油，只快速发展特色产品’的方向，然后进一步调整了思路，做了好几次特种蜡。 这一系列组合拳“瘦身健体”效果很好，公司的迅速发展也进入了高速公路。 ”。 王伟说
避免短命，有所作为无所作为。 利用资源特色迅速发展特种蜡使该企业得到了迅速的发展机会。
“从2010年开始，我们陆续停止了所有燃料系统装置，只保存了蜡相关的业务。 随着东部原油产量的减少，我们不能再低价输血了，必须学会自己造血。 ”。 河南油田能源化工企业党委书记杨蒸说。
更好地发挥南阳原油高蜡低硫的资源特点，能源企业在特殊蜡、润滑油产品质量提高等方面下了很大的力气。 他们追踪特殊蜡市场的前端，不断开发附加值高、国内领先、竞争力强的特殊蜡产品，重点开发和宣传中高档防锈蜡、系列包蜡、高温橡胶保护蜡及高温敏化炸药蜡等。
在国内没有成熟经验的情况下，能源企业技术和生产部门共同克服难关，成功生产了环保的氯化石蜡原料，满足了顾客的诉求，大大提高了公司的利润。
经过两年多的专业管理，现在该企业成为国内最大的特种蜡研究开发生产公司，蜡产品销售量占国内市场的40%，平均价格在系统内居首位，产品销售到美国、丹麦等20多个国家和地区
“今年上半年，企业利润达到454万元。 ”。 杨蒸告诉记者。
从“等待”到建立市场
公司发展迅速，员工待遇也不能落后。 河南油田管理层认为创市场是提高员工收入水平和获得感的重要手段，创外市场是公司更迅速发展的“生命工程”。
外创市场在河南油田上下展现了无限的生命力。
中国石化河南石油勘探局有限企业、河南油田分企业总经理陶光辉认为，外创市场是公司可持续快速发展的长时间需求。 要提高产品质量，构建企业形象，赢得甲方信任，扩大市场份额。
在这个观念的引导下，曾经在公司兜风生活的公司也爆发了惊人的活力。
河南油田消保中心是其代表。 消保中心首先为河南油田提供消防防卫业务。 “寒冷的冬天”之后，公司的“补助金”逐年减少，员工的日子也变得悲伤，变得不一样了。 改变这一境遇，该中心积极与发达公司投标，加工了中天合创、农七师、新春油田、中安联合消防业务等。 到现在为止，该中心的外创市场收入达到了672万元，406名在职员工中有311人“漂浮在外”。
和消保中心一样，河南油田的物资供应所也遭遇过同样的不自然。 他们的筑底再生构想是“租船出海”，即通过加入德国物流实现一边控制物流动态一边创造收益的“双赢”目标。
供应所党委书记薛书杰告诉记者，加入德邦物流后，供应所一点也不松。 根据德邦物流的要求，小信件必须送到钢琴、冰箱和洗衣机。 为了满足这个要求，供应所不仅扩大“始发”的主要业务，增设村镇的代收点，还在此基础上开发整车业务。
除德邦物流外，供应站还积极开拓丙烯腈销售项目，大力开拓煤炭市场和耐火材料，扩大油区改革公司的销售品种。 年上半年，该处丙烯腈、煤、水泥等产品实现销售额4000万元以上。
今年上半年，河南油田外创市场收入超过2亿元，就业达2000多人。 海外市场累计签订了14项合同，特别是全面接管了国勘addax加蓬项目的技术支持和运行业务，标志着河南油田的“走出去”战术实现了新的突破。
河南油田人在市场思考中开辟了新天地。 “思想解放使阳光照射在‘寒冷的冬天’的河南油田，消除赤字，融化河南油田的冰雪。 》中国石化河南石油勘探局书记唐大鹏是这么说的。
推进优质快速的发展，河南油田人用自己的方法写河南油田《新答案》。
