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从本周六开始，月湖大桥和桥口路将对机动车关闭至明年7月，这意味着汉正街的主要进出口物流道路将被关闭，给原本拥挤的旧商业街增加了“窒息”。
核心地块的转移、沿线建设、旧城改造正在加快...最近，武汉加快汉正街搬迁升级的一系列新举措，使得汉正街商人集体北迁再次成为人们关注的焦点。
适逢租金换季，4月10日，100多家中国领先的女装公司前往汉口北方签约，其中包括一些知名品牌，如阿尔菲约和孟卓。他们正在加大改造力度，并将在不久的将来开始运营，这将影响和推动轻纺等其他主流产业，并掀起汉正街大规模整体搬迁的浪潮。
近年来，汉正街批发行业不仅遇到了无法调解的发展困境，如业态落后、场地有限、配套设施缺乏等。，但也面临着商业思维和因循守旧等传统观念的困境。走出去生活，传统批发业的转型升级迫在眉睫。
仅在一年内，童装的总营业额就增长了30%，引领童装潮流的人在网上和网下都如日中天。
作为一个在汉正街摸索了20多年的服装商人，李红的商业压力在过去的三年里一直在增加。幸运的是，2016年6月，他带领380多名童装商人搬到汉口北，创造了一个全新的商业模式。"汉正街在最初几年表现不错，但在2011年后开始衰落."李红说，汉正街的租金每年上涨一次。与此同时，汉正街禁止卡车通行，货物转运增加了物流成本。
他算了一笔钱。2011年后，他每年在汉正街的租金和物流上花费近100万元。对于一个每件利润只有几元的服装行业来说，即使年经营额达到2000万元，仍然处于亏损的边缘。
李红说，2016年，他第一个从汉正街的门面上收回租金，搬到汉口北方品牌童装城。“当时，我的许多朋友都说汉口北不在市中心，他们担心如果搬到那里就没有生意了。”
李红说他知道比分。首先，经过几年的建设，轻轨通车了，客运中心开通了。运输和物流条件和以前不一样了。货物不必像汉正街那样来回运送。其次，北汉口的批发电子商务模式是在线，依靠互联网手段。只要产品优良，物流顺畅，就不用担心会找到顾客。
事实证明，李红的选择是正确的。李红在汉口北的最初几天，就搬进了“卓尔购物”平台，卖掉了几十万元的存货。2016年7月，汉口北将举行童装订购会议。商家将把转移到新市场后降低的成本转移到下游，吸引来自湖北、安徽、河南等地的3000多名客户下单。"现在，我的大部分生意都是在卓尔购买交易中完成的."李红说，在汉正街，外地的老顾客每月来武汉购物四至五次。现在，通过卓尔购买平台，他们可以在不离开家的情况下完成购买，没有信贷或债务，业务也很轻松。"除了在线优势，线下业务更好."李红说，搬到汉口北后，380多名童装商人成立了汉口北童装商会。以前的“坐商务”模式已经改为“商务旅行”模式，积极寻找客户。商会将每一个月或两个月组织一次客户开发活动，到省内各地进行“上门推销”，并分享联系到的高质量客户信息。
从去年开始，他们走遍了全省的市县，还扩展到湖南、河南、安徽等周边地区。顾客来汉口北购买和报销门票、油票、住宿、购物和黄金开采，并举行社区旅游、内部购买会议和其他活动。他们的受欢迎程度日益提高。然而，随着汉口北部交通日益畅通，越来越多的武汉居民也在这里购物。去年，李红的批发营业额增长了30%，零售销售额增长了50%。
门面物流成本降低下游顾客回归男装店打造全产业链新品牌
“稻草人男装”的老板刘师傅是汉正街的一位老服装店老板，去年他决定搬到汉口北。
刘世福来自河南省。1988年，他在家乡开了一家服装店。第二年，他在汉正街租了一个店面，开始做服装批发。
谈到汉正街的运营，刘世福有点不高兴。“每次你的生意稍有起色，房东就会提高房租，同事们就会来开门。每年续租时，他们不能整夜睡不着。”
刘师傅说他走遍了全国的大型批发市场，没有一个像汉正街。它前门的租金将近100万元，将在三天两个月内搬走。在汉正街的18年里，他被迫数次搬家。他几乎搬走了大贾街的所有门面。
2013年，刘师傅发现他的老顾客开始流失。我家乡的那些朋友宁愿从400多公里外的郑州购买商品，也不愿从100多公里外的汉正街购买刘师傅说，朋友们坦率地承认，汉正街的商品没有郑州的便宜。每次汽车和手推车被重新进货，到达时间都比郑州晚一天。
2016年，汉口北方市场推出优惠政策。刘世福抓住机会拿下了汉口北的三个店面。"如果没有前期租金和物流的压力，生意会好得多."刘师傅说，在搬迁后的一年里，他把节省下来的成本转移给了下游客户。此外，由于汉口北市场物流顺畅，丢失的客户又被找到了。此外，他彻底改变了他在汉口北部的商业模式。“汉口北线线上和线下交易的结合实现了整个服装产业链上下游的无缝连接。”刘世福表示，汉口北部市场仓储物流便利，立面充足，展示空间大，办公设施充足，非常适合整合整个产业链做大做强。
搬家一年后，刘师傅第一次建立了自己的服装设计公司。在探索高端定制领域的同时，他注册了新的服装品牌，邀请全国各地的服装制造商和零售商加入进来，效仿日本品牌“优衣库”模式，努力打造集设计、生产和直销于一体的全产业链商店。他也开始深入培养和挖掘服装的品牌价值，这种价值现在已经大规模呈现。
"可以说前景广阔，形势大好."刘世福说，目前，汉口北已被批准作为全国市场采购贸易试点，并可以在国内报关。卓尔集团开创了“互联网+批发+跨境贸易”的新模式，他将积极开拓外贸市场。
只有改变跑道，我们才能生存、发展和超越。
政府已委托汉口北接管汉正街的整体搬迁。建设的立竿见影的效果是显而易见的，未来的投资将涌入。我们要有商人特有的敏锐判断力，不要优柔寡断，要牢牢把握搬迁商机，坚定地面对未来。断根有决心，生根有信心！(吴秀泉)
卓尔正在玩的是一个大游戏。我们需要改变。新的商业结构将颠覆旧的商业模式。我们需要高端人才和投资。我们需要努力驾驶。我们仍然需要梦想。如果他们实现了呢？(徐子红)
汉正街凌乱的布局长期以来一直以野蛮的发展和粗放的管理为特征。它已经形成了一种老式的、徘徊的商业思维。这种想法与现代商业理念不合拍，已经完全失去了生命力。汉口北彻底改变了汉正街的混乱和支离破碎的局面。整个市场可以统筹规划，资源可以合理配置，这样可以大大提高效率，降低成本。(严)
汉正街，我实现了我的梦想，谢谢你。但是我要走了，岁月已经压弯了你坚强的脊梁，过度的欲望已经毁掉了你一百年的根基，而一声长长的叹息在衰落！汉口的北部，像新生的太阳一样，被初升的阳光照亮。(李晓林)
唯一的出路是尽快崩溃，建立一个新的未来。
湖北省社会科学院经济研究所所长叶多年来一直关注汉正街的整体搬迁问题。
叶坦言，汉正街是一个已经落户几十年的老市场，有着深厚的商业文化和品牌积淀。然而，旧市场布局混乱、土地资源稀缺和旧城改造迫在眉睫也是导致旧市场衰落的客观因素。
事实上，对于汉正街的老商户来说，搬迁可能会对现有的业务产生一些影响，但这只是一个短暂的时间。从未来发展来看，汉口北市场的统一规划更有利于现代商业的转型和发展，无论是在市场管理、现代互联网商务平台建设和国际贸易政策支持方面，还是在土地资源、交通运输前景和现代仓储物流设施方面。
目前，无论是从加快供给侧改革的角度，还是从振兴实体经济的角度，加快汉正街的整体搬迁都迫在眉睫。叶认为，汉正街的整体搬迁已经开始6年多了。虽然通往北方的道路越来越平坦，但仍未达到预期效果，导致原有的整体市场尚未统一。然而，从产业发展的角度来看，一个市场要想做大做强，就需要注意聚集效应。只有通过集群运作和产业融合，才能带动上下游产业链做大做强，进一步降低交易成本，增强整体竞争力。因此，汉口以北汉正街的整体搬迁不应“由聚集到分散”而必须加快。
最重要的是，对于汉正街的老商家来说，在这个过程中需要移动的不仅仅是外观，还有理念。尽快放弃传统的“三现(活、现、现)模式”，积极拥抱全球互联网的新机遇。只有这样，未来才有出路。从汉正街到汉口以北，我们不仅要保持“勤劳、诚实、可靠”的优秀基因，还要培育“敢创新、做第一”的新商业精神。
