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□张睿
吕、轩尼诗、迪奥、、纪梵希、芬香、宝格丽、帕里斯、德比尔斯，这些世界知名品牌在历史上与伯纳无关，但今天它们像珍珠一样围绕着伯纳。在收购迪奥后的40年里，伯纳德发起了64次大规模收购，涉及76家控股公司。
全球最大的奢侈品制造商和销售商路易威登集团(Lvmh)投资162亿美元收购了美国珠宝商蒂芙尼公司(Tiffany & Co .)，该公司已获得双方董事会的批准，预计将于2020年完成收购。据悉，并购后，蒂芙尼将成为路易威登拓展美国市场的重要支点。
路易威登和酩悦轩尼诗合并而成。与路威酩轩集团相比，它的幕后老板是欧洲首富伯纳德·阿尔诺。
路易威登公司由路易威登于1845年创建。37岁时，路易威登推出了一款平盖的黄杨木行李箱，方便运输。行李箱表面覆盖着防水帆布，四角覆盖着金属带和支架，表面的山毛榉木条用铆钉固定。这种新设计可以保护衣服，而且便于携带。随着这种产品的诞生，公司的业务蒸蒸日上。他的家族生意扩展到了他的儿子乔治·威登。为了打击伪造和纪念他的父亲，乔治·威登设计了L和V的连锁符号。随着19世纪末铁路旅行和轮船旅行的蓬勃发展，对lv的需求越来越大，在伦敦和纽约开设了旗舰店。由于20世纪70年代中期迅速致富的日本人的追求，lv实现了几次收入增长，并于1984年成功上市。
Moet由葡萄酒商克劳德·莫奈于1743年创立。在第三代领导人莫特执掌期间，莫特成为了一个著名的香槟品牌，并因其与拿破仑的友谊而赢得了“皇家香槟”的美誉。酩悦很快成为欧洲最著名的葡萄酒供应商。轩尼诗公司由为法国国王工作的爱尔兰人李察·轩尼诗于1765年创建。自18世纪末以来，轩尼诗就敏锐地意识到“生命之水”在法国科涅克的巨大国际销售潜力，先后开拓了澳大利亚、南美、日本和中国市场，成为世界顶级法国葡萄酒和烈酒品牌。1971年，两家主要的酒厂，酩悦轩尼诗，合并成酩悦轩尼诗。
合并后不到10年，由于家族持股持续下降，酩悦轩尼诗集团一直担心可能的外部收购；与此同时，路易威登也对过度依赖日本购买力感到紧张。1987年，在法国政府的帮助下，路易威登与酩悦轩尼诗集团合并，成立了路易威登集团。酩悦轩尼诗的总裁谢瓦利埃成为集团总裁，路易威登的总裁亨利拉卡米尔成为集团战略委员会主席。这两个创始家族共同持有新公司35%的股份和50%以上的投票权。
然而，牵手比相处容易。合并后的路易威登不仅在实际运营中相当独立，而且未能实现良好的业务整合和协调。此外，两家公司的文化很难兼容。酩悦轩尼诗的创始家族属于贵族，而路易威登家族则来自草根阶层。两家公司的老板经常为文具使用什么颜色而争吵。最后，为了扩大白酒在海外市场的销售，雪佛兰要求路易威登与英国啤酒制造商吉尼斯(Guinness)签署国际分销协议，并相互持股，这也使得雪佛兰和Racamier之间的冲突和权力斗争突然升级，无论是加强白酒产品还是服装和皮革产品。
路易威登的两个负责人都是向公众开放的，但伯纳德·迪奥的生意做得很好，肩负着迪奥的金字招牌。伯纳德开发了女装、香水、男装、童装、珠宝和化妆品，每一种都会引起消费者，尤其是妇女团体的抢劫，商业接触使巴纳德熟悉了骑士和拉卡米尔。
伯纳德最初被拉卡米尔邀请去调解他和骑士之间的矛盾，但是伯纳德做了很多工作，但是效果仍然很小。伯纳德觉得他不应该白做，所以他抓住机会要求路易威登，但很快被双方拒绝。伯纳德没有停下来，而是转向了吉尼斯，后者与路易威登签署了分销协议，并达成了建立合资企业的协议，伯纳德持有60%，吉尼斯持有40%。似乎在上帝的帮助下，1987年10月，法国股市突然崩盘，路易威登股价暴跌。伯纳德的合资公司很快采取了行动，最终购买了43%的路易威登股份，成为集团的最大股东。
在控制了路威酩轩之后，伯纳德深度清洁集团(Bernard Deep Cleaning Group)的原始团队，谢瓦利埃(Chevalier)和拉卡米尔(Racamier)都离开了，大量的路威酩轩长老被流放和排挤。在业务重组方面，原有的酩悦、轩尼诗和路易威登控股公司和法国第四大香槟制造商凯歌香槟(Kaige Chambinate)被整合到了葡萄酒和饮料部门，并很快被收购；路易威登控股公司下属的迪奥香水公司、纪梵希香水公司和娇兰香水公司都隶属于路易威登香水部。值得注意的是，伯纳德深深地爱上了迪奥品牌。两年前，伯纳德又花了121亿欧元购买了分散在其他投资者手中的迪奥25.9%的股份，并将其投入迪奥时装公司。结果，伯纳德100%控制了迪奥品牌。
过去30年来，在伯纳德的领导下，路易威登一直是全球奢侈品行业的王者。2018年，该公司实现销售收入468亿欧元，同比增长10%，营业利润率21.4%，均创历史新高。
就像lv和轩尼诗一样，无论是迪奥、林思和纪梵希等著名的时尚和皮革产品品牌，还是香水、纪梵希和娇兰等世界知名的香水和化妆品品牌，以及宝格丽、尚美·帕里斯和德·比尔斯·迪亚珠宝等世界知名的手表和珠宝品牌，历史上任何一个成员都与伯纳德无关，但今天它们像珍珠一样围绕着伯纳德。 在收购迪奥后的40年里，伯纳德发起了64次大规模收购，涉及76家控股公司。
(作者是中国市场学会理事和经济学教授)
