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3月28日，土生土长的云南公司李刚在佳华广场酒店为云南公司的家人们上了“从商业模式创新到利润倍增”的“盈利模式6.0”课。 分析当前三期叠加的新经济形势，分析如何“消除产能、库存、杠杆”，进行供给侧改革，实现“国际化、智能化、差异化”。
云南公司的房子必须重新选择战术
“我国当年的宏观经济环境将依然严峻。 在结构性改革中，民营公司房子面临的环境只是公司对房子的要求越来越高”针对当前的宏观经济环境，李实践提出，我们公司面临着“新常态”、新经济和技术变革。 在这种环境下，公司要实现逆向增长，第一，公司精神不可动摇。 公司家的梦想、信念，一定要实现目的的决心不可动摇。 第二，公司要提高自己的专业化、职业化能力。
特别是在云南的公司家里，李实践认为，必须抛弃小财富和安全的观念，仍然继承旧思维、旧道路，取得一些成绩停滞不前，最终会被淘汰。 百货公司也逆水行舟，不进则退，慢进则退。
对于目前所有公司面临的供给侧改革，李刚向云南公司家提出“提出‘宽1米，深1公里’的专业深度经营理念，以提高自身的专业化、职业化，把管理做到极致”。
“具体来说，选择战术方向，是进行价值创新还是价格领先？ ”李实践表明，价值创新是进行差异化，通过技术开发、持续迭代创新，提高产品附加值，为用户创造新的价值，如今天的苹果。
对自己研发能力有限的公司来说，无法进行价值创新，可能不得不走价格领先的道路。 “产能过剩，中间环节价格过高，这些都会使公司失去竞争力。 ”。 李实践坦言，为了让顾客从采购、生产、销售重新梳理产业链，最大限度地实现价格管理，你们公司也能取得可口可乐、肯德基、沃尔玛一样的成功。
除了重新思考公司的战术选择外，李实践还指出公司在产品精益求精方面必须付出越来越多的努力，要有工匠精神，做出符合顾客诉求的产品，以顾客为导向。 然后，抓住流程、质量、服务、管理。 这次李实践来到昆明，用做法论、工具化的课程给云南公司家带来了实效的指导。
没有门槛的商学院
1986年在云南发起跆拳道运动，宣传后，李刚一发不可收拾，他创立了昆明最熟悉的风驰广告业者集团，从李嘉诚旗下的tom户外收购风驰媒体到tom户外集团ceo，2001年行动教育集团，
“20年前，从亿万富翁到亿万负债，借钱发工资，我不能告诉员工。 家人更说不出口了。 ”。 李实践表明，中国中小民营公司的房子真的很难住。 各种宏观调控、经济政策、商业模式，真的很可能从0到1，从1到100，很快就会回到0，所有的清空都是中国民营公司的家。
所以，李刚说，我要建立世界一流的私立(民间)商学院。
李刚说:“现在中国的商学院有精英化的方向，申请学习的公司家有8年以上的公司高管经验，在大专以上国家有被认可的学历，有一定的英语水平。 光靠学历的李嘉诚、松下幸之助是没有资格入学的。 ”
“最需要接受教育，学习做法的公司的房子大多不满足上述条件。 ”。 李实践说，所以行为教育就是要建立没有门槛的商学院。 我们的教育对象只需要满足一个:什么样的志向高远，修身自立，提升和完善自己公司的房子。 把他们培养成真正的“公司家”，帮助他，把他的公司变成“一流的公司”。
关于与国内商学院的不同，李实践表示，需要模仿国外私立大学商学院，使之更接地，更有实效的教育机构。
李刚说想通过“公司家教公司之家”的课程，切实帮助公司之家。 李实践表明，行为教育老师是具有15年以上领域经验的管理人才。 比如教财务的老师是原复星集团财务负责人。
而且，李刚说云南公司家曾经的生存环境很优越。 可以说躺在资源堆里可以赚钱。 但是，在新的经济环境下，这一切必须改变。 云南公司家要走出企业品牌缺失、人才缺失、核心竞争力缺失的困境，要学习人才导向、差异化创新，利用网络技术和平台思维，实现公司转型和产业链技改创新。
三种人可以免费入学
李刚还表示，从去年11月30日开始，行动教育组为响应“中青创业、万众创新”的国家号召，开始了对3类人群的学费减免措施。
处理残疾人、有志青年、劳动模范等希望自己创业、创办公司、退出公司，同时帮助热爱学习的社会各界，他们创业没有知识储备、经营没有方向、学习没有费用的情况。 特设《关于支持和支援行动教育小组残疾、青年、劳模等学费减免措施》。
对残疾人公司家的3种社会人士学习减免的援助政策。 获得学校“优秀大学生干部”称号，成为有志创业的优秀青年。 获得市级、省级、国家级劳动模范称号的公司家，或者为市政协委员、省政协委员、市人大代表、省人大代表为国家做出贡献的公司家。
